在全球化的浪潮中，中国企业正以前所未有的速度和规模走向世界。
福布斯中国公布首届“出海全球化人物TOP30”榜单
前不久公布的首届“福布斯中国•出海全球化人物TOP30”榜单便是这一趋势的见证，它不仅记录了中国企业家在全球舞台上的卓越成就，更是对他们在国际市场中所展现的创新精神和领导力的认可。
这份榜单中既有市场和大众所熟悉的企业和品牌TikTok的首席执行官周受资，波司登的执行董事兼执行总裁梅冬，也有近年来做摄影摄像配件起家然后在全球市场中跑出细分赛道－影像场景生态产品的新锐出海企业乐其SmallRig的创始人周阳。
这些中国企业的出海发展由跨境电商，到产品出海，再到品牌和模式出海的成功转型，也是中国企业出海发展的一份份的经典案例。
生而全球化：深圳新一代企业家的共性
深圳，作为中国科技创新的前沿城市，作为消费电子产业链富集的创业之都，从改革开放开始就积累完善的加工贸易产业链体系。进入到新千年深圳的出海迎来了快速增长的机遇，着眼于全球市场的企业家最先嗅到新一轮增长周期。
深圳盐田港，大量装满出海品牌货品的集装箱正准备着扬帆启航
以海外市场作为起点，通过不断的技术创新和市场拓展，中国品牌在全球市场中声势日渐浩大，甚至成为了该细分领域的领头羊。这其中最为大众所熟知的是，大疆创新的汪滔和影石创新的陈永强创始团队。
汪滔于2006年创立了大疆创新，彼时正是深圳消费电子类大热的年代，千亿出口跨境生意亦处于蓄势待发之时。
大疆的品牌出海实施了从国外到国内的路径，在欧美地区占据了大量无人机市场份额后，回归本土市场。
大疆创新的无人机产品在全球市场上占据了高达70%的份额，其中2021年，大疆的销售收入中，海外市场的占比高达80%。
无人机正在低空进行影像拍摄
影石创新在全景影像领域实现了“弯道超车”，其产品在全球市场占有率超过40%，成为全球全景相机市场出货量第一的品牌。
根据公开数据，在2021年上半年，影石创新的境外销售收入为4.13亿元人民币，占主营业务收入的比例为69.58%。
可以说，生而全球化成为了深圳新一代企业家们的共同特质，并且随着中国企业出海比例逐年增加，企业在面向全球市场之时，也在模式上不断地创新和转型，形成了中国特有的“出海新业态”
二者各为影像细分领域的佼佼者，而深圳似乎是有魔力一般，另一家影像设备配件以这一细分品类切入，瞄准影像生态场景的深圳企业乐其SmallRig网络科技有限公司（以下简称乐其SmallRig），同样也成为了该领域的翘楚。该品牌的重量级合作伙伴和知名的产品使用者既包括索尼、佳能、尼康、松下、RED这一类全球影像行业巨头，也有苹果、vivo等手机行业知名品牌。
乐其SmallRig创始人周阳，也是首批尝到“出海甜头”的新一代创业者。与其他同行不同的是，周阳喜欢和用户交流。这个过程中，这些用户们帮助乐其SmallRig找准了创业的方向。
2010年成立的乐其SmallRig从最开始的支撑摄影机的“兔笼”为起点，于2013年创立了SmallRig斯莫格品牌，从光学影像生态设备开发（相机生态设备），逐步将产品品类拓展至共计五大产品线，高达720多个SKU、覆盖影像场景完整生态。
SmallRig斯莫格早年从欧美市场起步，逐步将业务拓展至全球
周阳创立的乐其SmallRig从一开始就“做全球市场的生意”，后来，通过用户共创模式、“快制造”敏捷供应链优势将产品推向全球150多个国家和地区。
截至2023年，乐其SmallRig营收突破10亿元人民币，其中海外业务营收占比达到了85%，而国内业务营收占比为15%，海外市场对其整体业务的贡献显著。
不只是乐其SmallRig的周阳，作为中国科技创新的前沿城市，深圳以其开放包容的环境和创新驱动的发展策略，孕育出一批又一批具备全球化视野的企业家。
供应链赋能，中国品牌出海新篇章
中国企业出海的早期模式主要体现在跨境电商的兴起，这一阶段，中国企业通过电子商务平台将商品直接销售给海外消费者，实现了初步的国际化。
首先瞄准这一市场的是做手机、平板等消费电子外贸生意华强北的小老板们，但从2010年开始，传统的外贸行业开始走下坡路，外贸公司转向线上的B2C模式，整个线上跨境电商度过了一段野蛮生长时期，随后又是一轮洗牌。
在这个过程中，一些没有品牌辨识度，不能适应市场发展变化，以及没有核心技术和把控供应链能力的企业被淘汰掉了。中国企业逐渐认识到，单纯的“性价比”商品出海难以形成持久的竞争力，品牌建设和培养品牌核心优势成为企业赖以生存的关键。
为了应对快速变化的全球市场，企业必须向内思考和向外合作，将自身技术优势，与对于市场的独特洞察，以及上游产业链相结合，提出更适应快节奏市场的合作模式。
凭借着“小单起定、按需反应”的生产模式，SHEIN在新一轮中国品牌出海模式迭代中，冲到了最前头。
服装供应链接入数字化管理系统
了解服装产业的人都知道，女装行业有淡旺季之分，如何根据市场反馈，快速调整产能将成为企业是否能够盈利的关键。
SHEIN通过数字化系统，为上下游供应链企业提供物料和生产信息，对供应链内散落的小工厂进行数字化赋能和标准运营，提升生产效率，最后通过自营平台产生的交易数据，实时反馈到上游供应方和生产方，从而达到了基于市场需求的柔性生产制造的效果。
有SHEIN体系内的供应商曾表示，SHEIN带来的数字化合作模式下，生产效率至少提升了20%以上，同时库存水平仅为个位数。
如果说SHEIN的“柔性生产”是数字化和标准化对于服装品牌出海的重塑，那么“非洲之王”传音控股打造的高韧性供应链就是手机品牌出海的革命。
作为出海的中国企业之一，传音控股手机产业拥有全球化的生产与销售体系：手机各种零部件如芯片等来自不同国家和地区，需要高度协同，对供应链稳定性要求较高。
传音控股手机生产主要采用以销定产模式，订单通过自有工厂、外协工厂、ODM厂商三方协商完成。
据2019年传音控股招股书披露，传音通过6家自主工厂以及广东和深圳地区的外协工厂、ODM工厂协同完成订单，其中重庆传音工厂的产能最大。此外，传音控股在埃塞俄比亚、印度、孟加拉国等地设立自有工厂。
借助这种柔性生产模式，传音控股能够及时满足本土化需求，在面对市场变化时，能够快速调整生产策略，生产出符合当地市场需求的产品。
在2023年度全球智能手机市场，传音控股智能手机出货量逆势大涨30.8%至9490万部，占据了8.1%的市场份额，成为全球第五大智能手机厂商。
乐其SmallRig也在海外社交媒体平台上建立了社区，用来收集全球摄影师和影像创作者的想法，凭借自身对于市场和产品的洞察，以及多年来在供应链端的积累，乐其SmallRig也摸索出了“快制造”的供应链模式。
乐其SmallRig不仅与线上社区积累的400万消费者保持密切互动，还邀请其中部分的资深爱好者进行更为深入的共创，成为新品的研发智囊团。经过产品经理的验证之后，最快7天之内，就能生产出一批定制化产品。
乐其SmallRig产品营销部门负责人表示：“随着我们与摄影师和用户之间的持续共创，以及共创产品销售量级的不断扩大，合作的产品逐渐被全球用户所接受，让主机厂商看到了我们的价值和优势，这个时候就产生了彼此之间长期合作、价值互换的可能性。”
SmallRig斯莫格与全球知名旅拍摄影师Brandon Li联合推出共创版iPhone 15 Pro Max双手持拓展套件
据悉，乐其SmallRig在深圳和东莞两地有自建工厂，并且还在珠三角和长三角布局了组件分散生产的合作厂商体系，以此响应供应链上的细微变化。平均1.6天就能推出一款新品，一年内能实现300款产品的迭代，发展到现在乐其SmallRig已经从影像套件的研发销售逐渐转成影像场景产品生态制造商，提供的产品囊括三脚架、灯光、电源等，也为企业提供直播场景的一站式解决方案。
该负责人表示：“单品效率提升对组织能力和效率的提高至关重要，也是我们能够维护和管理好庞大SKU的关键。这需要我们从后端倒逼着产品线去增加对消费者的洞察，提升对产品的定位和定义能力。”
凭借其“快制造”供应链模式的开创性，深耕于影像场景生态的乐其SmallRig与联想、海尔、中兴、中移动等巨头同时入选“2023全国电子产业供应链创新案例”。
中国出海，从制造到创造
在全球化的浪潮中，中国品牌正以前所未有的速度和规模走向世界：
早期的中国企业出海主要依赖于B2B模式，企业通过展会、贸易平台等方式与国际买家建立联系，进行大宗商品的交易。
随着电子商务的兴起，中国企业开始尝试直接面向海外消费者销售产品，即B2C模式。与此同时，越来越多的企业十分注重直接向消费者销售产品，强调品牌建设和用户体验，即D2C模式。
在强化产品品质、客户服务和品牌忠诚度的同时，通过直接与消费者互动，收集反馈，不断优化产品和服务，SHEIN和乐其SmallRig都是这其中典型的代表。
以乐其SmallRig为例，截至2023年底，其年均研发投入增长率高于30%，研发人员占比达到27%，累计获全球专利超过400项，获红点奖、IF设计奖等奖项近40项。
叠加其“快制造”的供应链管控能力，乐其SmallRig在行业内推出UCD （ User -Co Design）模式和Dream Rig用户免费创意定制项目，构建起独有的小批量、多品类、多频次和半定制的“快制造”敏捷供应链。
在国际贸易订单日益碎片化，以及全球贸易保护主义抬头的大势下，企业需要从过去的“订单经济”向“需求经济”转型，绕过海外批发分销商，直面消费者。在这个过程中，海外买家能够直接购买到定制产品，而企业也能在这个过程中优化货品结构，按需生产。
截至2023年底 ， 乐其SmallRig已经与全球用户共同创作近3000个定制产品， 先后开发了超过800款量产产品。
中国出海模式的演变不仅是商业策略的调整，更是中国在全球经济格局中角色转变的缩影。这一过程体现了中国从“世界工厂”向“全球创新者”和“品牌大国”的跨越，同时也反映了中国企业对国际市场需求的深刻理解和快速响应能力。
未来，随着全球市场的进一步融合和数字化技术的发展，中国出海模式将继续演变，向着多元化、智能化、绿色化和品牌化的方向发展，以适应不断变化的国际市场环境。
